Wir steuert Google seine Ziele? Mit dem Zielsystem OKR
Scrum ist schon recht mächtig, aber eine Sache fehlt: Die Abbildung von Zielen.
Hier bietet sich das OKR System von Google als perfekte Bindeglied an.
Wie OKR funktioniert, wie es sich zu Management by Objectives abgrenzt, wie man es mit Scrum kombiniert und was das ganze mit einem Marathon und Verzicht auf Torte zu tun hat: Das erfährst Du in dieser Podcast-Folge.
Du erfährst:
- OKR: Was ist das? Wofür steht das?
- Was ist der Unterschied zum klassischen Zielemanagement: Ziele und Maßnahmen setzen und monitoren.
- Wozu kann man das im agilen Team bei der Produktentwicklung benutzen?
- Wozu kann man das im Projekt benutzen?
- Wie führt man das ein?
- Welche Tools unterstützen das Monitoring?
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